組織文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，并區(qū)別于其他組織。這種價值觀體系是組織所重視的一系列關(guān)鍵特征，也即是本質(zhì)所在。
不同的企業(yè)會呈現(xiàn)出不同的組織文化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，按照各類企業(yè)的文化特點，組織文化可分為以下4種類型：
1、學習型組織文化
企業(yè)提倡學習，并為員工提供大量的培訓(xùn)，以將員工培養(yǎng)成各種專業(yè)人才。例如：IBM、寶潔、通用等企業(yè)就是這種類型的組織文化。
2、俱樂部型組織文化
企業(yè)比較重視適應(yīng)、忠誠感覺和承諾，強調(diào)員工的資歷及全面才能，它認為管理人員應(yīng)該是通才而不是單一專業(yè)人才。例如：UPS、政府機構(gòu)和軍隊等就是這種類型的組織文化。
3、創(chuàng)新型組織文化
企業(yè)強調(diào)冒險與創(chuàng)新，并提倡高產(chǎn)出高回報，鼓勵拼搏精神。例如：軟件開發(fā)、銀行投資類企業(yè)就屬于此類型。
4、保守型組織文化
企業(yè)強調(diào)企業(yè)的生存，有較多的條條框框來要求員工，希望員工是遵守紀律的、循規(guī)蹈矩的。例如：林業(yè)產(chǎn)品公司、能源探測公司等企業(yè)就屬于此類型。



擴展資料：
企業(yè)文化理論的出現(xiàn)有其歷史的必然性：
一是由于生產(chǎn)力的發(fā)展，新型辦公工具如因特網(wǎng)等的普及應(yīng)用，企業(yè)的日常管理規(guī)則也發(fā)生了一些變化，勞動工具的變化要求思想觀念的更新；
二是勞動中人的智力因素比例增加，腦力勞動者人數(shù)相對增長，相應(yīng)地，企業(yè)管理者也不能再把這些高素質(zhì)的員工視作機器人，而是要給員工以感情尊重、理智尊重；
三是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人的需要滿足層次攀高，企業(yè)必須適應(yīng)這一新情況，從而制定出適合現(xiàn)代人的管理方法，這一點與“社會人” 在管理界的提出有相同的現(xiàn)實基礎(chǔ)；
四是競爭加劇，企業(yè)為了在競爭中取勝，在提高勞動效率的同時，職工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性在勞動中顯得越來越重要，企業(yè)必須提出符合需要的價值觀念，如創(chuàng)新、服務(wù)、信譽等；
五是企業(yè)規(guī)模的擴大、跨國公司的出現(xiàn)，成千上萬人，甚至是不同國籍、不同民族的人在一個公司工作，需要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一行為。
參考資料來源：百度百科-企業(yè)組織文化
參考資料來源：百度百科-組織文化建設(shè)

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