導(dǎo)讀：分析酒店康樂業(yè)務(wù)自主經(jīng)營和外包的經(jīng)營模式 我是酒店的人力合作商，我們公司外包的員工盜竊客人財務(wù)過后，該員工退還失竊財務(wù)后酒店不等客人解決就放

1. 傳統(tǒng)自營式管理模式
優(yōu)點：飯店能根據(jù)自己的發(fā)展需要統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展
缺點：適應(yīng)市場變化的能力較差
2. 業(yè)務(wù)外包式管理模式
優(yōu)點：有利于飯店將注意力集中到自己的有競爭力的核心業(yè)務(wù)上。從事專業(yè)康樂經(jīng)營管理的企業(yè)，不僅在項目經(jīng)營上具有可靠性、專業(yè)性、前瞻性、系統(tǒng)性的特點，而且能降低經(jīng)營成本

我是酒店的人力合作商，我們公司外包的員工盜竊客人財務(wù)過后，該員工退還失竊財務(wù)后酒店不等客人解決就放

一、酒店無權(quán)扣留員工，更無權(quán)限制員工的人身自由；
　　二、你公司可以正式要求酒店出具函件，說明事情經(jīng)過；
　　三、你可以憑借這個函件，對你派遣的員工按公司的規(guī)章制度作出處理。
　　如果員工不服的，可以申請勞動爭議仲裁。至于你公司如何來承擔(dān)責(zé)任，以你公司與酒店簽訂的合同為準(zhǔn)，也不是由酒店自己說了算的。

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